ELEIÇÃO NO FLUMINENSE - ENTREVISTA EXCLUSIVA DE PETER SIEMSEN AO BLOG MILITAR LEGAL

1 – Por que o senhor quer ser presidente do Fluminense?

Basicamente por paixão, por ser um torcedor fanático do clube e ser indignado com a maneira como o Fluminense vem sendo gerido nos últimos anos, que culminou com a elevação da dívida a R$ 320 milhões reconhecidos. Sinto-me empolgado e absolutamente preparado para ser o presidente. No dia 19 de agosto lancei minha candidatura à presidência do Fluminense em um Salão Nobre completamente lotado, demonstrando o sucesso de um trabalho de convencimento das pessoas para se unirem em torno do clube, na busca por um Novo Fluminense. Naquele momento, um filme passou pela minha cabeça. Tudo começou nas últimas eleições, em 2007, na luta para que o clube não agravasse sua péssima situação financeira e institucional, como de fato ocorreu nos últimos três anos. Depois, com o movimento de apelo à cidadania tricolor, que trouxe mais de mil novos sócios ao clube, tive um enorme estímulo para encarar o desafio. A construção da atual candidatura agregou todos os grupos que buscam uma nova forma de pensar o Fluminense como clube. Caso eleito, teremos um quadro de profissionais dedicados e com planejamento de metas. O Fluminense precisa, e merece, ser tratado como qualquer empresa de sucesso. Um clube forte e equilibrado, esportivamente e também financeiramente, será fundamental para o futuro do nosso Fluminense. Quero dar ao Fluminense uma cara de Fluminense. A cara de um clube educado, sério, comprometido e absolutamente transparente.

2 – Quais os erros da administração atual?

Apesar de Roberto Horcades constantemente falar mal de mim, não tenho nada pessoal contra ele. Eu só lamento que o atual presidente perdeu uma oportunidade ímpar de sanear e transformar o Fluminense. Tinha a faca e o queijo na mão: o melhor patrocinador do país, Ato Trabalhista, Timemania e fluxo de caixa crescente. Com tantas possibilidades, já que temos um bom time, um mercado em momento favorável, uma torcida maravilhosa, ele não construiu nada em termos de estrutura. Prometeu centro de treinamento, estádio, parque aquático moderno, e nada aconteceu. Pelo contrário. Hoje, por causa de uma gestão ruim, que não sabe lidar com o fluxo de caixa, o Fluminense é o líder do ranking de clubes endividados do Brasil. De 2005 a 2009, a dívida do clube pulou de R$ 166 milhões para R$ 320 milhões. E não duvido que o buraco seja bem maior.

3 – Quais são seus projetos para as divisões de base, pois o Fluminense forma jogadores que mal sobem à equipe principal e são vendidos, como o Maicon?

Para impedir a saída precoce de jovens talentos que quase não deram retorno técnico ao clube, e muitas vezes não dão também retorno financeiro, temos um projeto de criar um fundo dedicado de investimento em atletas. A ideia não substituiria todos os empresários.  Ela entra onde o empresário não estiver ocupando, se tornando parceira de atletas que sejam promissores, a fim de trabalhar comercialmente a relação do atleta com o clube. Temos que evitar o que acontece hoje, quando os atletas muito promissores têm empresários fortes no mercado. O que acontece? Quando ele vem assinar, aos 16 anos, o primeiro contrato com o Fluminense, o empresário já exige parte dos direitos econômicos. Assim, o clube fica numa situação difícil, porque os atletas que têm menos valor como promessa ficam 100% com o Fluminense, já os outros passam a serem fatiados. O que temos que fazer é substituir essa situação. Como? Quem quiser entrar em sociedade com atletas promissores, que estão com a agência, terão que adquirir quotas, onde nós vamos dividir o risco. Vamos colocar uma cesta de atletas variada, em que o risco seja dividido com o investidor, que hoje só investe nas promessas. Em vez de fatiar 40 a 50%, como tenho visto hoje, vamos fatiar cinco ou seis atletas, dando 15%. Essa agência vem também com o projeto de usar em outras praças os atletas que não forem aproveitados no Fluminense, como o leste europeu, a Austrália, os EUA, o Oriente Médio... O Fluminense pode emprestar e participar nas cláusulas penal e econômica futura deles. Com isso, podemos arrecadar mais com Xerém e investir mais também. Enfim, o pensamento é Xerém ser tratado como projeto estratégico da presidência, de forma que receba toda a atenção necessária por ser o futuro do Fluminense.

4 – Qual a sua opinião sobre a Unimed no clube?

Hoje temos um time rico e um clube pobre, muito por fraqueza institucional da atual gestão, que não teve capacidade para lidar com um patrocinador como a Unimed. Minha ideia é equilibrar essa relação, até pelo fato de eu ter uma boa relação pessoal e profissional com o Celso Barros, sócio e torcedor do Fluminense que tenho orgulho de também me apoiar. Meu acordo com o Celso prevê um planejamento de gestão compartilhada, no qual o Fluminense e a patrocinadora participam, além de todo o grupo de trabalho responsável pelo futebol. Tenho absoluta confiança na nossa capacidade de gerar recursos, de aumentar receitas, de reduzir custos, de reorganizar o Flu, saber usar tudo o que o mercado oferece em termos de projetos incentivados e financiamento. Quero que a Unimed foque somente no futebol profissional, fazendo-o campeão e contratando atletas de enorme valor esportivo. Nos departamentos de marketing e comercial, vamos gerar grandes receitas sobre eles.

5 – O senhor pretende manter a comissão técnica atual do Fluzão, líder do campeonato, se eleito?

Claro, até porque Muricy Ramalho tem contrato longo com o clube e nossa intenção é respeitá-lo. Muricy tem exatamente o perfil trabalhador que tanto almejo para a minha gestão. Após a derrota para o Flamengo por 5 a 3 no Estadual, eu conversei com o Celso Barros sobre o nome do Muricy, já que naquele momento o técnico estava disponível no mercado. Felizmente, mesmo com o assédio da CBF, a Unimed conseguiu segurá-lo no Fluminense e o objetivo é que ele fique no clube por um bom tempo, até porque queremos sempre focar em trabalhos de longo prazo.

6 – Temos informações que muitos sócios estão insatisfeitos com o estado do parque aquático, dos vestiários e do aquecimento da água, além da insatisfação com o atendimento no Bar do Tênis e no Bar da Piscina. O que o senhor pretende fazer para reverter esse quadro?

Acredito que existe a necessidade do Fluminense se reciclar, tornando-se novamente uma referência de lazer para a sociedade carioca, com a criação de um Centro Cultural de Lazer na sede social, com a devida melhoria no sistema na entrada do clube, com a reforma dos acessos para os sócios idosos e portadores de necessidades especiais às dependências da sede (especialmente para o parque aquático), assim como com uma ampla e necessária revisão nas instalações dos vestiários, piscinas, parquinho e dos restaurantes, além da criação de novas opções de lazer. Sei o quanto valorizar as instalações do nosso clube é valorizar o associado tricolor. Precisamos também efetivar uma política austera de investimentos nos esportes olímpicos, visando tanto o alto rendimento nas competições, como melhores condições de trabalho nas escolinhas, com projetos buscando receitas através das leis de incentivo fiscal, com um grupo de trabalho executivo que consiga atrair potenciais investidores para os esportes olímpicos do Fluminense, aproveitando a onda de interesse por esporte que o Rio de Janeiro viverá até 2016. Sei que os esportes olímpicos preenchem o clube de vida nos sete dias da semana, formando assim um verdadeiro celeiro de pequenos corações tricolores através da prática esportiva.

7 – Pretende dar continuidade nas melhorias da sede antiga (Salão Social, Salão de Leitura, Salão dos Troféus e Salão Nobre) inclusive com colocação de rede WI FI?

Vou resgatar a história do Fluminense, importantíssima e hoje totalmente esquecida. O clube foi um ícone da sociedade carioca, sobretudo quando o Rio de Janeiro era a capital federal. A história do Fluminense é grande o suficiente para a construção de um museu. Resgataríamos a nossa história e, ao mesmo tempo, a cidade ganharia um centro de visitação para turistas e estudantes. O Museu do Fluminense é não só uma promessa, como uma vontade enorme que tenho. Será um de meus maiores objetivos. Mas resgate da história não se dá somente por meio de um museu. Dá-se também através da construção de restaurante temático, sala multimídia com cinema, acesso à Internet… A gente precisa criar um centro de entretenimento do tricolor, um local para venda de camisas, para conhecer ídolos do passado, assistir a jogos do Flu com mando adversário e promover congraçamento entre torcedores e sócios do clube.

8 – Como pretende fazer frente ao absurdo débito de R$ 320 milhões do clube?

Se houvesse transparência e austeridade, não teríamos a maior dívida do país. Só vale a pena assumir o Fluminense para promover uma mudança profunda nessas dívidas, que o atual presidente fez questão de jogar para debaixo do tapete. Caso eleito, assim que assumir o clube, a partir do dia 15 de dezembro, iniciaremos uma auditoria profunda para descobrir o verdadeiro valor e perfil da dívida. No balanço do ano passado, a dívida chegou em R$ 320 milhões. Como vai fechar esse ano? Será que não há outras dívidas? Mas ela não é para ser liquidada em três ou seis anos, mas equacionada com responsabilidade e respeito a um planejamento. A gestão Horcades transformou a dívida em velocidade estratosférica porque fez acordos e não cumpriu. A dívida fiscal está locada no Timemania, mas o clube precisa ser forte para ajudar a liderar algo além dela. Pagar Fundo de Garantia, INSS, repassar o Imposto de Renda retido na fonte à União. O Fluminense não faz isso e só cria uma dívida maior. É possível ter controle sobre as despesas do Fluminense. Para isso, vamos trabalhar principalmente com o aumento de receitas no marketing, que hoje tem um nível muito baixo.